ＥＱ - ビジネス書

「えらい人」ってどういう人でしょうね。お金を持っている人？権力を持っている人？仕事ができる人？人の上に立っていて、かつ、長い間活躍している人には、なにかあるような気がします。
たとえば、10人のチームが2つあったとして、それぞれにチームのマネジメントをする人がいるとします。あるチームは、経費を徹底して減らすことで、チームが生み出す利益を5%アップさせました。タクシーはもちろん、文房具まで厳しくチェックしました。ボールペンは最後まで使うとか。コピー用紙は、紙の裏側を再利用するとか。利益は5%上がりましたが、チームの士気はなんだか下がったようです。
もう一つのチームは、まったく違ったアプローチを取りました。マネージャーは、チーム各人の個性を考えたうえで、彼ら一人一人の状態を鑑みながら、できるだけ彼らに任せるようにしたのです。新人にまかせられる範囲、5年目の中堅に任せられる範囲、10年選手になら、ほとんどすべてを任せられるでしょう。そうして一人一人とよく話し合いながら、彼らが最もやる気を出すようにもっていったのです。利益は3%しか伸びませんでしたが、チーム各人の目は、1年前とは別人のように輝いていました。さて2年目が終わった時、それぞれのチームの利益はどちらがアップしたでしょう。
あまりうまいたとえ話でもないですが、「えらい人」というのは、目的を達成しつつも、その人の下で働く人たちの目が輝くようなマネジメントやリーダーシップが発揮できる人ではないでしょうか？つまりは「乗せ上手」ってことでしょうか？本当に「えらい人」を目指すなら、EQつまり「こころの知能指数」について学ぶといいと思います。あなたにとっても、あなたの部下にとっても。

EQ―こころの知能指数

ダニエルゴールマン、Daniel Goleman、土屋京子／講談社

EQを鍛える

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部／ダイヤモンド社

EQマネージャー

デイビッド・R・カルーソ、ピーター・サロベイ、渡辺徹／東洋経済新報社
「仕事に感情を持ち込むべきではない」と、考えている人。いまどきいませんよね～。
「部下や同僚、自分自身の感情を理解し、伸ばし、どのように実践するか？」
EQ理論の開発者による初の実践書。

EQリーダーシップ成功する人の「こころの知能指数」の活かし方 EQリーダーシップ成功する人の「こころの知能指数」の活かし方

ダニエルゴールマン、リチャードボヤツィス、アニーマッキー、土屋京子／日本経済新聞社

EQコーチングのスキル―感情と行動に働きかける

上村光弼、松下信武／あさ出版

EQ こころの鍛え方行動を変え、成果を生み出す66の法則 EQ こころの鍛え方行動を変え、成果を生み出す66の法則

高山直／東洋経済新報社

お金のIQ お金のEQ ― 世界の幸せな小金持ちが知っているお金の法則

本田健／ゴマブックス